4月20日消息 今天，對很多聯(lián)通員工來說，是個特殊的日子。
“ 按照省公司的規(guī)劃，今天是我們統(tǒng)一職位薪酬體系測算的最后一天。公司將會結合實際制定具體的實施細則，明確公司職位序列歸屬、職位等級和崗位工資薪檔，進行套改測算，并將實施細則和套改結果上報省公司審批�！币晃缓幽下�(lián)通員工向通信世界網如此說道。
在河南聯(lián)通下發(fā)的文件中如此描述，“統(tǒng)一職位薪酬體系是構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人力資源管理體系的基礎，是建立積極有效的激勵機制的核心，是優(yōu)化人力資源結構的關鍵，是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障�！�
據悉，河南是作為中國聯(lián)通集團薪酬體系改革的試點之一，如果取得成功，極有可能在全國進行推廣。中國聯(lián)通承接了原網通集團和聯(lián)通集團，擁有超過50萬員工，原來兩家公司薪酬體系的不接軌在很大程度上阻礙了之間的順利融合。
在具體的實施過程中，河南聯(lián)通確定了包括”向生產經營一線傾斜、薪酬總額控制“等五大原則。
公平、公開、公正的原則：政策公平、過程公開、結果公正，實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一、職銜稱謂統(tǒng)一、薪酬結構統(tǒng)一和固定薪酬標準的統(tǒng)一。
向生產經營一線傾斜的原則：為穩(wěn)定基層員工隊伍，此次套改后要確保生產經營一線員工整體薪酬水平不下降，同時加大對經營生產單元的分配傾斜力度。
先套改后優(yōu)化的原則：為保證新舊體系的平穩(wěn)過渡，本次套改主要依據員工現(xiàn)職位等級、結合員工個人資歷轉套。公司將根據省公司統(tǒng)一部署適時根據員工的崗位價值、工作能力和工作業(yè)績等因素，對體系不斷完善和優(yōu)化。
薪酬總額控制的原則：本次套改實行薪酬總額控制，在工效掛鉤工資總額范圍內實施，通過調整薪酬結構實現(xiàn)統(tǒng)一職位薪酬體系。
公司合并期間職位等級暫不晉升的原則：根據有關文件精神，公司合并期間職位等級晉升的人員，本次套改時原則上按照員工調整前的崗位序列和職位等級套改。
河南聯(lián)通在通知中，還給出了具體的時間表。此次薪酬體系改革可以分為模擬、宣傳、測算、實施和優(yōu)化五大階段。
目前，河南聯(lián)通已經完成了前三個部分。明天起將進入實施操作階段，“套改審批通過后，告知員工套改結果，并根據一季度考核結果對預發(fā)的1-3月份薪酬進行清算�！�
從5月1日開始，則會進入優(yōu)化調整階段，將加強職位動態(tài)管理，逐步優(yōu)化薪酬結構。
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